1 + 1 = 0,7
Zespół, który dzieli
Konflikty w cieniu, niejasne granice ról, decyzje w zawieszeniu. Ludzie marnują energię na blokowanie się wzajemnie.
Kluczkowska · Dwudniowy warsztat
Zespoły 10×
Jeden plus jeden to nie zawsze dwa.
Dwudniowy warsztat dla firm, w których zespół dowozi mniej, niż sugeruje suma jego możliwości. Wyjaśniamy, dlaczego — i pokazujemy, jak to zmienić.
- Czas2 dni · 9:00–17:00
- Grupamax 12 osób
- MiejsceOnline · lub u Ciebie
- Inwestycja4 800 zł netto
01 · Problem
W Twojej firmie wszystko przechodzi przez jedną głowę.
Twoją.
Pracownicy dostają polecenia. Rzadziej — kontekst. Jeszcze rzadziej mandat do decyzji. Każda ważniejsza sprawa czeka, aż wrócisz ze spotkania, wyjścia, urlopu. Zespół wygląda zajęty, a ruszy się dopiero, kiedy Ty go pchniesz.
To nie jest kwestia ludzi. Najczęściej są lepsi, niż pokazują. To architektura pracy — granice ról, zasady decyzji, rytmy — wymusza takie zachowanie. I tej architektury nie zmieni żadne szkolenie z „komunikacji".
Tydzień bez Ciebie w firmie to nie jest tydzień pracy zespołu. To tydzień czekania — i piątek z listą zaległości na Twoim biurku.
02 · Liczby, które bolą
72 %
właścicieli polskich firm raportuje, że decyzje operacyjne, które miały już ich nie dotyczyć, i tak wracają na ich biurko.
30 %
czasu operacyjnego zespołu wycieka w przekazaniach, powtórzeniach i pytaniach „czy mogę".
1×
tylu założycieli jest w Twojej firmie. Na tylu zazwyczaj się kończy zdolność do podejmowania decyzji.
03 · Trzy drogi tego samego zespołu
Te same osoby.
Trzy różne wyniki.
Pięcioro ludzi siedzi w tym samym biurze. Co z nich wyjdzie — jeden wynik czy inny — nie zależy od tego, kim są. Zależy od tego, jak zorganizowana jest ich praca.
1 + 1 = 2
Zespół, który sumuje
Każdy dowozi swoje. Nic się nie marnuje, ale też nic nie narasta. Sensownie — i nic poza tym.
1 + 1 = 3
Zespół, który mnoży
Decyzje delegowane tam, gdzie ich miejsce. Bezbolesne przekazania. Każda osoba pracuje nad tym, co umie najlepiej — i wie, gdzie kończy się jej zakres.
W dwa dni przenosimy Twój zespół z kolumny pierwszej lub drugiej — do trzeciej. Bez motywacyjnych haseł. Z mapą, mandatami i rytuałami, które zaczynają pracować od poniedziałku.
04 · Program
Dwa dni.
Dwie rozmowy, które zmieniają firmę.
01
Dzień pierwszy · 9:00–17:00
Diagnoza zespołu.
Mapujemy faktyczny przepływ decyzji w Twojej firmie i przyglądamy się, jak obecnie pracuje zespół. Określamy również czynniki mające wpływ przy budowaniu efektywnego zespołu.
- ◦ Rano — mapa decyzyjna: co przepływa gdzie
- ◦ Po południu — macierz mandatów i granic
02
Dzień drugi · 9:00–17:00
Nowa architektura pracy.
Redesign rytuałów: co zastąpić zapisem, co skasować, co dodać. Kończymy z playbookiem, który Twój zespół może wdrażać od poniedziałku.
- ◦ Rano — rytuały, zapisy, rezygnacje
- ◦ Po południu — plan pierwszych 30 dni
Przed warsztatem myślałem, że mam zespół. Okazało się, że mam jedenaście osób, które czekają, aż powiem, co zrobić. Dziś mam trzy zespoły — i nie muszę być w każdym.
Tomasz L., właściciel firmy usługowej, Poznań
05 · Co wychodzi z Tobą za drzwi
Nie teoria.
Narzędzia do rąk.
Każda pozycja poniżej powstaje podczas warsztatu — na Twoich ludziach, Twoich decyzjach, w Twoim języku. Niczego nie pożyczamy z wcześniejszych grup.
- 01 Mapa decyzji: kto, kiedy, z kim diagram
- 02 Macierz mandatów dokument
- 03 Plan rytuałów: spotkania, zapisy, rezygnacje playbook
- 04 Plan pierwszych 30 dni z miarami plan
- 05 Konsultacja follow-up po miesiącu online
06 · Dla kogo
Ten warsztat jest dla Ciebie, jeśli —
+ Jest
- → Prowadzisz firmę 10–200 osób, a większość ważniejszych decyzji wraca na Twoje biurko.
- → Chcesz wyjechać na tydzień i nie odrabiać zaległości po powrocie.
- → Widzisz, że ludzie w zespole są zdolniejsi, niż pokazują — i nie wiesz, dlaczego się nie rozwijają.
- → Masz kierowniczki i kierowników, którzy prowadzą zespoły, ale nadal pytają Cię o drobiazgi.
— Nie jest
- · Szukasz gier integracyjnych na jeden dzień.
- · Uważasz, że problemem są „leniwi ludzie", a nie sposób, w jaki pracują.
- · Chcesz, żebyśmy „zmotywowali zespół" bez żadnej zmiany po Twojej stronie.
- · Nie zamierzasz oddać ani jednej decyzji.
Najbardziej zaskoczyło mnie, ile rzeczy robiłam, chociaż nikt nigdy mnie o to nie prosił. Warsztat pokazał mi to w godzinę — i dał mi pierwszy wolny piątek po trzech latach.
Magda P., Dyrektor Operacyjny, firma handlowa, Gdańsk
07 · Inwestycja
Dwudniowy warsztat
Zespoły 10×
- Format
- Stacjonarnie, max 12 osób
- Czas trwania
- 2 dni robocze · 9:00–17:00
- Lokalizacja
- Warszawa / u Ciebie w firmie
- Zawiera
- Diagnoza · macierz mandatów · playbook · plan 30 dni · follow-up
- Inwestycja
- 4 800 zł netto / osoba
Jeden tydzień bez Ciebie, którego nie trzeba odrabiać, zwraca się kilkukrotnie względem kosztu warsztatu.
08 · Rezerwacja
Następna edycja startuje wkrótce.
Dwunastu uczestników. Cztery–pięć edycji rocznie. Napisz — umówimy krótką rozmowę wstępną, ustalimy, czy warsztat jest dla Ciebie. Odpowiadamy w ciągu 24 godzin.
09 · FAQ
Najczęstsze pytania
01 Kto powinien przyjść na warsztat?
Właściciel lub prezes, plus dwie–trzy osoby, które faktycznie podejmują decyzje. Bez tego drugiego kręgu warsztat zostawia Cię z mapą, której nikt poza Tobą nie rozumie — a to odwrotność tego, o co chodzi.
02 Możemy zrobić warsztat zamknięty u nas w firmie?
Tak, i zwykle to lepszy wybór, gdy pracujemy na konkretnych decyzjach i rolach. Program jest wtedy w pełni dopasowany do Twojego zespołu. Napisz po szczegóły — przygotowujemy ofertę w ciągu 48 godzin.
03 A jeśli mój zespół nie chce zmiany?
To zwykle nie brak chęci, tylko brak przestrzeni. Większość osób, które „się opierają", to ludzie przeciążeni niejasnymi obowiązkami. Warsztat daje im to, czego nie mają dziś: klarowne granice i mandat do decyzji. Opór spada, bo spada niepewność.
04 Jak wygląda sesja wstępna?
Trzydzieści minut rozmowy online. Pytamy o strukturę firmy, typowy tydzień Twojej pracy, miejsca, w których coś najczęściej się zacina. Ustalamy, czy warsztat ma sens w Twoim kontekście — a jeśli tak, dopasowujemy program.
05 Czy dostanę fakturę?
Tak, wystawiamy fakturę VAT. Koszt warsztatu jest kosztem uzyskania przychodu.
06 Kiedy najbliższa edycja?
Cztery–pięć edycji rocznie, grupy po dwunastu uczestników. Najbliższe terminy podajemy w rozmowie wstępnej albo na życzenie mailowo.